close

猶太人的賺錢聖經



博客來

博客來

嗨!

您正在找 猶太人的賺錢聖經 這本書嗎?

這本 猶太人的賺錢聖經 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 猶太人的賺錢聖經 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 猶太人的賺錢聖經 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 猶太人的賺錢聖經 的內容簡介



你想不想發財?如果你是率直地回答「我想發財」的人,那麼就請閱讀本書,並且身體力行書中所列舉的猶太人經商法,保證一定可以成為錢在後面跟著你跑的人。

「錢不是罪惡,也不是詛咒;錢會祝福人的。」「錢會給予我們向神購買禮物的機會」「身體所有部分都依靠心而生存,心則依賴錢包為博客來書局主。」

猶太民族在宗教上沒有那種愚蠢的一味譴責金錢的壞習慣,而從自己飄泊不定、四處流動的生活中一再感受到錢對於他們現實生存的實在意義,這一切必然使他們對錢產生強烈的好感。

本書為大部分的猶太人透過五千年民族的歷史而累積得來的做生意之方法。出版至今,以近30年,印刷超過280版次,創下出版史上賺錢書籍的奇蹟,至今仍是搶手的暢銷書!

  • 出版社:元麓書社

    新功能介紹
  • 出版日期:2011/06/07
  • 語言:繁體中文


商品網址: 猶太人的賺錢聖經

博客來













麥田裡的金子



穿越玉米地:創造富裕人生的財商寓言書



富腦袋,心態決定成敗



博客來網路書店 >賺錢哲學—千億富豪糸山英太郎的致富傳奇



如何讓馬飛起來:物聯網之父創新與思考的9種態度



世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?:麥肯錫、高盛、Google、豐田汽車………試探一個人能不能成為人才時,一定問:「你當初是怎麼搞砸的?」



為什麼寫下「討厭的事」,人生會更成功、更快樂?解決職場和生活中的討厭事,提升工作效率,心情更愉快



孫子兵法人相學:人脈-人的一生都會碰到兩三次的大好機會



上將高明相術口訣:21天-失業不要怕 動動腦一定有辦法



自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享



蘿蔔計畫:好大學?好工作?變瘦變美變有錢?普通人這樣加外掛,不靠意志力就變強



你所煩惱的事,有九成都不會發生



老闆就是在意這些細節:提升存在感與加薪幅度的37個小改變



肯,才有機會



早上最重要的3件事:習慣並且去做,30天改變人生的行動魔法



就算十年後世界崩壞了,你還能生存下去!:解答你的不安,讓你自信找到變動中的立足點





博客來

商品網址: 猶太人的賺錢聖經

博客來















圖、文/今周刊

穆斯林婦女對服飾的保守是出了名的,特別是那纏繞頭上、包得密不通風的頭巾(Hijab),讓女性只能露出她們深邃的五官。去年,知名運動領導品牌Nike推出新產品Nike Pro Hijab,不但有彈性、輕透,還能吸溼排汗,徹底解決穆斯林女性運動上的困擾。

這款跨時代產品因此被《時代》雜誌評選為2017年「25項最棒的創新產品」,與首創人臉辨識的蘋果iPhone X、強調續航力更高的特斯拉電動車Model 3等一道入榜,但鮮少有人知道,這條頭巾,是來自台灣的上市公司威宏控股所代工製造。

「其實中東離我們太遠,是Nike主動來找我們開發啦!」總經理許新居坦白透露頭巾並非威宏的原創,主要是對方找上門。但能被Nike選為合作開發、生產的廠商,主要還是彼此合作超過14年的默契。「Nike的護具、手套,有一半是我們做的。」董事長洪永裕驕傲地表示。





人力貴、招工不順 衝擊營運

威宏不只是Nike14年的運動配件夥伴,洪永裕透露,法國知名包包品牌Longchamp約莫一半產品,也來自威宏。

運動配件、精品包包,分別隸屬威宏旗下的威保、宏盛公司,再由威宏控股百分百持有。去年11月,威宏公告購併了專為紐約品牌TUMI代工行李箱的泰國公司TWT,隔天股價馬上拉長紅,再隔天(11月29日),更創下歷史新高點75元。

股價創下歷史新高,但是對照威宏2017年前三季財報與前年同期相比,不只是營收下滑、營業利益縮水2/3,稅後淨利還虧損了1800萬元,泰國台資公司TWT這麼值得期待?

洪永裕揭曉答案,這家TWT年營收高達4000萬美元(約新台幣12億元),換句話說,約占威宏全年總營收的1/4,依照TWT過往表現,預計一年可貢獻獲利8400萬元,對去年前三季仍處於虧損的威宏來說,確實是個大補丸,不過這樣的購併行為,也藏著台商在中國生存的困境。

威宏的母集團廣德共有20個子公司,從布料、運動配件到包包等,五花八門,貿易公司採購出身的洪永裕,經營策略就是做「小貨色裡的大貨色」。他以威保為例,雖然紡織業的大宗是鞋衣類,但他卻看上人家沒放在眼裡的「配件」做,靠少量多樣的市場來創造自我優勢。

「我是用貿易形態來做產品。」他透過旗下各個子公司專精負責不同產品,對他來說形成一種「分散風險」,一旦某個產業沒落,還有另一個產業支撐,「傳產就是一個逐水草而居的產業。」在他來看。

儘管洪永裕的子公司五花八門,卻有個共同性,就是生產得靠「勞力密集」。總部與主要生產基地坐落於中國東莞的廣德集團,與其他紡織業者一樣,都得面臨中國勞工短缺、工資上漲的壓力,去年第一季,威宏的營業利益虧損3900萬元就是警訊。

「招工不順的結果,被迫採用臨時工,增加人力成本,另外,工資調漲及相關五險(中國企業給勞工的五種保險)費用增加也使得毛利率降低。」威宏財務長王棠楷分析得很理性,但背後問題卻很嚴峻,「去年過完年後,員工回流率少了2成,根本沒辦法應付訂單。」洪永裕意識到缺工恐將長期衝擊公司的營運,再加上人民幣升值不利出口,逼得他必須正視問題,他決定「南進」。(閱讀全文...)

更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1099期)。

你可能也會感興趣》

台商獲利越來越難 中國下車潮湧現!

金錢豹中國29間店全收攤 陸媒列四原因

台灣收納大王南向外銷 年創二億銷售額








F8CB7D320361BCDD
arrow
arrow

    muc08ym64c 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()